总装仿真技术专业组产业化介绍

一、什么是仿真产业化

     仿真产业化是2007年8月根据总装机关的指示开展的。总装机关要求：“为促进仿真技术成果推广，提高仿真自主研发能力和产业化水平，组建专门队伍以不以盈利为目的的市场化运作方式开展仿真产业化工作”。
    仿真产业化是总装备部仿真技术专业组工作的重要组成部分。
    主要任务包括：
    1：促进仿真专业组技术成果的推广应用；
    2：提高仿真自主研发能力和产业化水平，逐步形成研发-应用-再自主研发的产业链；
    3：打破国外仿真软件在中国的垄断地位，在军用领域尽可能使用国产软硬件。

二、为什么进行产业化

    1、仿真研究成果不能直接上型号和通用性强的技术特点；
    2、20多年的经费投入和不断研究，在有效服务装备研制和大大提高我国仿真总体技术水平的同时，积累了大批成果；
    3、研究成果在现行体制和机制下，研究单位无法也没有积极性进行有效推广；
    4、市场需求日趋强烈；
    5、仿真技术自身发展要求越来越高。

三、如何进行产业化

   1、基本原则
采用不以赢利为目的的市场化模式开展产业化工作。
既不能完全是机关指令性的行政行为，也不能是以赢利为目的纯商业行为，是国家和军队任务背景下双方平等自愿互惠互利的商业行为。
    2、具体模式
产业化挂靠在航天科工集团三院三部；
    业务上接受专业组的直接领导；
    技术上专家资源与公司团队相结合,充分利用现有技术优势。
顾问（7人）
    席学文 总装军兵种部二炮局原局长
    王子才 院士，哈尔滨工业大学控制与仿真中心原主任
    李伯虎 院士，总装仿真技术专业组原组长
    黄可棣 国防科大教授；文职中将，总装仿真技术专业 组原组长
    孙柏林 少将，军事科学院运筹所原所长
    蒋酂平 中国航天科工集团科技委常委，北京仿真中心 原主任
    王东木 中国航天科工集团科技委常委，北京仿真中心 原总师
核心团队 成果推广队伍6人 技术队伍20余人
    景韶光 博士后
    张文杰 博士
    郭莲英 博士后

四、产业化优势
    1:总装仿真技术专业组现已形成了30余种可以进行产业化推广的技术成果；
    2：产业化工作所依托的平台具有较强的自主设计和集成能力；
    3：总装仿真技术专业组可作为产业化推广的强大后盾。